[경영,경제] 경영학원론 - 목표관리[MBO; Management By Objective]와 포스코 성공instance(사례)
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작성일 20-11-20 06:18
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目標(목표)를 세울 때는 구체적이고, 도전가능하며, 가능한 측정(測定) 가능한 目標(목표)가 바람직하다. 目標(목표)관리(MBO)에서는 피드백이 가장 중요한데 그것은 명확하게 이루어질 때 비로소 집단의 문제해결능력은 증진되고, 개인의 직무 수행능력이 향상된다고 보기 때문일것이다
■ MBO의 장단점 ▶ advantage(장점) MBO는 效果적인 계획수립을 통해 보다 나은 관리는 도우며 效果적인 통제를 발전시키는데 도움을 준다.
目標(목표)관리(MBO)는 目標(목표)설정, 참여, 수행 그리고 피드백으로 이루어져있따 目標(목표)설정은 조직의 전사(회사 전체)적 目標(목표)와 관련된 것으로서 측정(測定) 가능하고 비교적 단기적인 目標(목표)를 말한다. 또한 조직구성원들에게는 성과에 대한 보상을 약속할 수 있따 ▶ 단점 조직의 目標(목표)를 명확히 제시하기 어려우며, 상호 目標(목표)간 이해가 상충하고 갈등이 발생할 가능성이 있따 또한 目標(목표)와 성과의 계량적인 측정(測定) 을 강조함으로써 질보다는 양을 중시하는 경향이 있고 지나치게 단기目標(목표)를 강조하는 問題點을 지니고 있따??·
■ 目標(목표)관리(MBO)의 성공 事例(POSCO)
1. POSCO의 MBO(Management By Objective)의 도입
포항제철 주식회사가 2000년 10월…(투비컨티뉴드 )
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[경영,경제] 경영학원론 - 목표관리[MBO; Management By Objective]와 포스코 성공instance(사례)
주제: 目標(목표)관리(Management By Objective)
目標(목표)관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 目標(목표)를 效果적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 여기에서 시간(달성시기)까지 제시한다면 더 완벽한 目標(목표)수립이 될 수 있따 피드백은 쌍방적으로 이루어지도록 제도적인 장치가 마련되어야 한다. 필요에 따라서는 目標(목표)를 수정함으로써 외부의 변화에 신속하게 대응하고, 유연한 조직 활동을 수행하도록 하는 기능도 합니다. 조직目標(목표)와 개인目標(목표)를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한다.
