[인사관리] 페덱스의 조직관리 성공사례(instance)
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작성일 21-03-19 10:41
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5. 결론 및 시사점
www.fedex.com/kr
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003
페덱스방식 - 마단비를라, 김원호 역, 고려닷컴, 2007
www.lgeri.com
운송에 있어 최고를 자랑하는 FedEx는 전 세계 국민 총생산액의 90%를 생산하는 지역들을 통관서비스와 환불보장 서비스를 포함한 각종 서비스로 24-48 시간 내에 Door-to-Door 서비스로 연결해주는 회사이다. 이에 굴복하지 않고 Fred는 중앙집중식 네트워크(Hub and Spoke) 방식으로 신속하고 정확하게 배달할 수 있는 항공운송 사업계획을 구체화하기로 결심했다. 하지만 Fred는 “C`학점을 받았다. 종업원은 전 세계 143,000명 이상이고, 운송물량은 일일 평균 3백3십만 개의 패키지를 배송하고 있따
순서
레포트 > 사회과학계열
페덱스 인사관리, 조직관리성공사례, 조직혁신성공사례, 기업문화의중요성, 리더쉽과기업문화
3. 페덱스 조직구조
(1) 설립 배경
4. 페덱스 보상제도
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다. 처음에는 ‘Federal Express’라는 이름으로 출발했다가 사람들에게 좀 더 기억하기 쉽도록 하기위해 FedEx로 이름을 바꾸었다.
[참고자료(data)]
페덱스의 조직관리 성공사례(instance)에 대한 A+ 보고서
페덱스의 조직관리 성공사례에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.fedex.com/kr www.seri.org www.lgeri.com 창조적 전환 - 한국경제신문 특별취재팀, 삼성경제연구소, 2008 페덱스방식 - 마단비를라, 김원호 역, 고려닷컴, 2007 C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004 일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003
설명
현재 FedEx는 David Bronczek이 회장으로 있으며 전 세계 211개국의 서비스가 가능하다. www.seri.org
1. 페덱스 紹介(소개)
[인사관리] 페덱스의 조직관리 성공사례(instance)
2. 페덱스 조직文化(문화)
(2) 현재상황
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
창조적 전환 - 한국경제신문 특별취재팀, 삼성경제연구소, 2008
1965년 당시 예일 대학교의 학부생으로 재학 중이던 Frederick W. Smith는 학기Task 로 대부분은 항공 운송 업체들이 이용하고 있는 승객운반시스템에 대해 조사하여 그러한 구조가 경제적으로 대단히 불합리해 보임을 역설했다. Fred는 특별히 의약품이나 컴퓨터 부품. 일부 전자제품과 같이 촌각을 다투는 발송물을 운송 할 수 있는 항공기에 적합한 시스템이 필요하다는 논리를 폈다. 은행에서 반송 수표를 중앙 분류소에서 수거하여 다시 각 은행으로 분산시키는 방법을 관찰한 후, Hub and Spoke 방식을 개발하여 수화물이 중앙지점에 도착하면 중심 허브에서 분류한 후 항공기에 적재시켜 다시 도착지로 운송하는 방법이다.
