성과관리론 행정학과 3학년 성과관리 공통 성과관리의 도구(MBO, TQM..
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작성일 20-05-21 22:59
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방송통신/행정학과
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행정학과 3학년 성과관리 공통
성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명(說明)하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 政府기관의 事例(사례)를 1개 조사하여 제시해보자.
I. 서 론
II. 본 론
1. TQM의 내용
2. TQM의 政府기관 事例(사례)
3. TQM의 평가 및 시사점
III. 결 론
서지사항
I. 서 론
TQM(total quality management)이란 전사적 품질관리라고 하는데, TQM은 고객만족을 실천하기 위해 전사적인 참여를 통하여 조직의 업무 프로세스와 시스템을 지속적으로 改善(개선) 시키는 통합적 혁신기법이라고 定義(정이)할 수 있다 TQM은 최고경영자에서부터 말단 종업원에 이르기까지 기업의 모든 구성원이 참여하여 제품의 품질뿐만 아니라 서비스, 고객관리, 납품 등 경영의 모든 부문의 수준향상을 도모하는 것이다.
TQM은 종래의 품질에 대한 책임도 품질부서에만 있는 품질위주로 하는 품질관리기법들과는 다르게 고객기대
행정학과 3학년 성과관리 공통
성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명(說明)하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 政府기관의 事例(사례)를 1개 조사하여 제시해보자.
I. 서 론
II. 본 론
1. TQM의 내용
2. TQM의 政府기관 事例(사례)
3. TQM의 평가 및 시사점
III. 결 론
서지사항
I. 서 론
TQM(total quality management)이란 전사적 품질관리라고 하는데, TQM은 고객만족을 실천하기 위해 전사적인 참여를 통하여 조직의 업무 프로세스와 시스템을 지속적으로 改善(개선) 시키는 통합적 혁신기법이라고 定義(정이)할 수 있다 TQM은 최고경영자…(skip)
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