사업아이디어의 선별과 foundation(창업)아이디어 선정전술 및 발견
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작성일 20-11-05 05:47
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면에 다른 하나는 未來적 사업기회로서 그것이 사업화 될 수 있기 위해서는 사전여
건이 구비되어야 하는 기회이다. 사업기회를 기존기업이 아닌 창업기업이 가질 때 창업기회의 발
생으로 보며, 이때는 여러 가지 제약요건 때문에 기존기업이 포착할 수 없는 창업
기업만이 가지는 창업을 하게 된다
사업기회는 두 가지 형태로 구분하...
사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정戰略 및 발견
목차
* 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정戰略 및 발견
Ⅰ. 사업아이디어의 선별
1. 창업기회의 발생
2. 사업기회의 매트릭스
3. 시장선도 기업
Ⅱ. 사업아이디어의 발견
1. 창업아이디어의 선정戰略
2. 창업아이디어의 발견
1) 전 직장
2) 초청, 인맥과 만남
3) 권리의 취득과 자영업
4) 일상적인 觀察과 취미생활
5) 계획적인 탐색
3. 창업아이디어의 창출
1) 경험의 재구성
2) 창의적 사고력 증진
I. 사업아이디어의 선별
1. 창업기회의 발생
사업기회를 인식하는 것은 창업기업가와 자원의 동원을 합쳐서 창업의 주요 추진
3대요소라고 한다. 사전여건의 구비에는 기술적 개발, 인구의 變化(변화),
생활습관 및 기호의 變化(변화), 경제적 변동, 자원의 발견, 정부규제의 變化(변화) 등이 있다아
2. 사업기회의 매트릭스
사업기회의 잠재성과 사업관념의 명확성을 축으로 사업기회를 평가해보는 사업
기회의 매트릭스를 살펴보면 다음과 같다. 사업기회를 기존기업이 아닌 창업기업이 가질 때 창업기회의 발
생으로 보며, 이때는 여러 가지 제약요건 때문에 기존기업이 포착할 수 없는 창업
기업만이 가지는 창업을 하게 된다
사업기회는 두 가지 형태로 구분하여 볼 수 있으며, 그 중 하나는 사업기회와 관
련된 제반여건이 잘 마련되고 준비된 경우로 즉시 사업화 할 수 있는 기회이다. 5년 이상 창업기업으로 사업관념은 명
확하나 수익 잠재성이 낮은 영역의 사업기회를 추구하여 계속 중소기업으로 머물게
되는 제 I 사분면, 사업관념도 불명확하고 수익 잠재성도 떨어지는 실패영역을 제
사분면, 사업관념도 명확하고 수익 잠재성이 큰 영역으로 기존기업뿐만 아니라 다
론 창업자들도 선호하기 때문에 매우 치열한 경쟁을 보이고 …(skip)
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사업아이디어의 선별과 foundation(창업)아이디어 선정전술 및 발견
사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정戰略 및 발견
목차
사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정戰略 및 발견
Ⅰ. 사업아이디어의 선별
1. 창업기회의 발생
2. 사업기회의 매트릭스
3. 시장선도 기업
Ⅱ. 사업아이디어의 발견
1. 창업아이디어의 선정戰略
2. 창업아이디어의 발견
1) 전 직장
2) 초청, 인맥과 만남
3) 권리의 취득과 자영업
4) 일상적인 觀察과 취미생활
5) 계획적인 탐색
3. 창업아이디어의 창출
1) 경험의 재구성
2) 창의적 사고력 증진
I. 사업아이디어의 선별
1. 창업기회의 발생
사업기회를 인식하는 것은 창업기업가와 자원의 동원을 합쳐서 창업의 주요 추진
3대요소라고 한다.
