근대적 직무설계의 집단수준에 서의 전개 방향 검토1
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작성일 20-11-11 07:48
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근대적 직무설계의 집단수준에 서의 전개 방향 검토1
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집단수준에서의 근대적 직무설계 전개 방향
1. 직무교차 (수평적 직무확대)
1) 의의
직무교차란 집단 대상으로 한 직무확대로 이는 반드시 직무의 일부분을 다른 작업자와 공동으로 수행해야 한다는 데 그 특징이 있따 개인차원의 직무확대는 개별적으로 설계한다는 것일 뿐 그 내용은 크게 다르지 않다.
아눈 구성원들은 자신들이 수립한 집단 규범에 따라 직무를 스스로 통제, 조정할 수 있게되는 측면이 있따 이때 자율성 기준은 생산goal(목표) 설정, 작업장소/시간/방법/속도, 공석 생겼을 때 신규작업자 선정, 작업활동 및 책임자 결정하도록 되며, 완전히 결정할 수 있는 의사결정권 부여받았을 때 완전 자율적 작업집단이 된다된다.
2. 직무순환
1) 의의
직무순환이란 수평적, 수직적 측면 동시에 가지고있는 직무설계로 여러 직무를 여러 작업자가 순환하여 수행, 반드시 사전계획이 전제된다된다.
2) 效果
①특정직무가 오래수행하기에 많은 스트레스 주며, 직무구조 改善(개선) 하는 것이 거의 불가능할 때 스트레...
집단수준에서의 근대적 직무설계 전개 방향
1. 직무교차 (수평적 직무확대)
1) 의의
직무교차란 집단 대상으로 한 직무확대로 이는 반드시 직무의 일부분을 다른 작업자와 공동으로 수행해야 한다는 데 그 특징이 있따 개인차원의 직무확대는 개별적으로 설계한다는 것일 뿐 그 내용은 크게 다르지 않다.
2) 效果
①협동제고 통한 능률향상
②단조로움 싫증감소
③직무범위확대로 작업자 기능향상, 폭증대
3) 한계
이에는 교차된 직무 서로 소홀히 할 경우 생산성 문제가 있어, 협동시스템 구축위한 체계적 교육이 필요하며, 책임을 모든 작업자가 지도록 하여야 한다. 그러나 실무…(투비컨티뉴드 )
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근대적 직무설계의 집단수준에 서의 전개 방향 검토1
다.
2. 직무순환
1) 의의
직무순환이란 수평적, 수직적 측면 동시에 가지고있는 직무설계로 여러 직무를 여러 작업자가 순환하여 수행, 반드시 사전계획이 전제된다된다.
2) 效果
①특정직무가 오래수행하기에 많은 스트레스 주며, 직무구조 改善(개선) 하는 것이 거의 불가능할 때 스트레스 분담하는 效果가 있따
②작업자가 비교적 장기간에 걸쳐 여러 직무 수행함으로 단조로움 줄이고, 매너리즘 빠지는 것 막을 수 있다는 장점(長點)이 있따
③작업자에 보다 수준 높은 직무수행기회 제공하여 능력신장을 꾀할 수 있따
3) 한계
①작업자의 빈번한 교체로 생산성 저하 등 비용 발생
②협동시스템이 새로들어온 작업자에 의해 훼손가능성
3. 준자율적 작업집단 (수직적 직무확대)
1) 의의
준자율적 작업집단이란 몇 개의 직무들이 하나의 작업집단 형성하게 하여 이를 수행하는 작업자들에 어느 정도 자율성 부여하는 기법을 의미한다.
2) 效果
①협동제고 통한 능률향상
②단조로움 싫증감소
③직무범위확대로 작업자 기능향상, 폭증대
3) 한계
이에는 교차된 직무 서로 소홀히 할 경우 생산성 문제가 있어, 협동시스템 구축위한 체계적 교육이 필요하며, 책임을 모든 작업자가 지도록 하여야 한다.
