직무속성 이론의 내용
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작성일 20-12-21 16:29
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그렇게 함으로써 과업완결성을 느끼게 되고, 장기적으로 자신의 작업이 특政府(정부)문과 어떻게 연결되어있는가를 자각하게 되므로 과업중요성을 높인다.직무특성이론의내용 , 직무특성이론의 내용경영경제레포트 ,
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직무속성 이론의 내용
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3) 고객관계수립
고객과의 접촉기회를 만들어 줌으로서,
- 대인관계기능을 개발하게 되므로 기능의 …(생략(省略))
직무속성 이론의내용
다.
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Ⅰ. 서
Ⅱ. 理論(이론)의 개요
Ⅲ. 직무characteristic(특성)理論(이론)의 내용
Ⅳ. 직무characteristic(특성)理論(이론)의 평가
Ⅱ. 理論(이론)의 개요
직무characteristic(특성)理論(이론)은 核心직무차원, 중요심리상태, 개인 및 직무성과의 세 주요부분으로 이루어져 있다 즉 核心직무characteristic(특성)이 작업자의 중요심리상태에 influence(영향)을 미치고, 중요심리상태가 개인 및 직무성과에 influence(영향)을 주게 되지만, 이 관계에서 종업원의 성장욕구 등이 조절적 influence(영향)을 미친다는 것이다.
Ⅲ. 직무characteristic(특성)理論(이론)의 내용
1. 실행관념(직무충실화 대책)
核心직무characteristic(특성)차원의 改善대책으로 다음과 같은 것들이 있다
1) 과업의 합성
여러개의 과업을 합성하는 것은 수평적으로 직무를 확대하는 것이며 이에 의해 직무수행에 요청되는 기능다양성이 높아지고, 작업의 전체적인 모습을 볼 수 있기 때문에 과업완결성이 증대된다
2) 자연적 작업단위의 형성
직무수행자 자신에 의해 자연적으로 형성되는 작업단위를 말한다.
