최고 인재 확보와 유지 책략
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작성일 19-09-27 15:23
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인재를 관리하는 것이 저수지를 유지하는 댐의 관리가 아닌 흐르는 강물의 관리에 비유 되 면서 흐름의 속도와 변화의 방향에 유연하게 대처하기 위해 기업의 입장에서는 회사를 발전시키고 이끌어 나갈 point 인재를 확보하고 유지하는 일에 사활을 걸고 나설 만큼 매우 중요한 경영의 이슈로 인식하고 있따 얼마 전 삼성 그룹의 이건희 회장이 국적,나이를 불문하고 회사에서 필요로 하는 최고 인재를 뽑기 위해 인사관리 관계자를 세계 각지로 파견 했다는 사실은 이러한 사실을 잘 반영하고 있다고 볼 수 있으며, 실제로 세계시장에서 일류 기업으로 성공하거나 계속 그 위치를 빼앗기지 않고 유지 해 나가는 事例(사례)들을 살펴보면, 그 답은 사람에 있다는 것을 쉽게 찾아볼 수 있따 그러한 事例(사례)들은 공통적으로 기업간 경쟁이 점점 치열해지는 현 시점에서 다른 기업이 모방 하기 힘든 근본적인 差別(차별) 적 경쟁 역량은 사람에 있다고 강조하고 있따 이제, 일류 기업으로 성장하기 위한 기업 경쟁력의 원천은 point 인재인 것이다.
그런 면에서 이 책‘최고 인재 확보와 유지 전략(strategy)’은 인재 확보의 실전적인 지침과 그들을 效果(효과)적으로 관리하여 기업 경쟁력을 유지시키는 비법을 많은 實驗(실험)과 연구결과를 토대로 제시하고 있어서 기업의 경영 담당자 와 인사 담당자들은 물론 최고 인재가 되고자 하는 개인에게도 자극제가 되지 않을까 한다.
회사가 필요로 하는 분야의 기술을 보유…(drop)
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최고 인재 확보와 유지 책략
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부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다.
인재 확보와 유지전략(strategy) 차원에서 이 책은 크게 다음과 같은 사항들을 강조하고 있따
▶ 개인과 회사 모두에게 필요한 인재 시스템 갖추기
우리나라는 IMF를 겪으면서 많은 능력 있는 사람들 사이에서 평생직장의 concept(개념)은 더욱 희미해져 자신들의 업무 욕구를 회사에서 충족시켜 줄 수 없다고 생각하면 마음에 맞는 다른 직장으로 자유롭게 떠나고 있고 회사는 인력공백으로 인한 업무 차질과 재 채용과 재교육의 악순환 속에 많은 시간적 경제적 에너지를 소비하고 있따
이 같은 상황에서 기업들은 다음과 같은 경영일선의 변화를 모색해야 한다고 강조한다.
