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작성일 20-05-08 18:06
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I. 피들러의 상황 adaptation(적응) 적 이론(理論)
피들러(F.
[리더십 상황이론(理論)] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론(理論)
목차
[리더십 상황이론(理論)] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론(理論)
I. 피들러의 상황 adaptation(적응) 적 이론(理論)
II. 허시와 블랜차드의 상황 adaptation(적응) 적 이론(理論)
1. 리더십 유형의 구분
2. 종업원의 성숙도
Reference List
[리더십 상황이론(理論)] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론(理論)
리더십의 特性추구이론(理論)이나 행동이론(理論)들은 하나의 이상적인 리더십 유형을 찾아내고자 하였다. 즉 리더가 처한 상황에 따라 리더의 特性이나 행동이…(省略)
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설명
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다. 하지만 어떤 상황에서는 특정한 유형의 리더십이 효과(效果)적인 것으로 나타났지만, 또 다른 상황에서는 반대의 결과가 나타나기도 하였다. 하지만 어떤 상황에서는 특정한 유형의 리더십이 효과(效果)적인 것으로 나타났지만, 또 다른 상황에서는 반대의 결과가 나타나기도 하였다. 이러한 배경 하에 모든 상황이나 조건에 적합한 최적의 리더십 特性이나 행동 유형은 존재하지 않으며, 처해진 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 찾으려고 상황이론(理論)이 등장하게 되었다.
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I. 피들러의 상황 adaptation(적응) 적 이론(理論)
II. 허시와 블랜차드의 상황 adaptation(적응) 적 이론(理論)
1. 리더십 유형의 구분
2. 종업원의 성숙도
Reference List
[리더십 상황이론(理論)] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론(理論)
리더십의 特性추구이론(理論)이나 행동이론(理論)들은 하나의 이상적인 리더십 유형을 찾아내고자 하였다. 즉 리더가 처한 상황에 따라 리더의 特性이나 행동이 다르게 나타나는 것이다.
