삼보 marketing 戰略
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작성일 21-09-26 18:46
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특히 전체 매출의 70% 안팎을 차지하던 OD…(투비컨티뉴드 )
다.
세계 PC시장은 2001년부터 마이너스 성장세를 보이고 있고, 특히 PC산업의 중심이 데스크톱에서 노트북으로 이동하면서 삼보컴퓨터의 어려움을 가중시켰다. 삼보컴퓨터 관계자는 `컴퓨터 산업은 마진이 거의 없는 사업구조로 돌아선지 오래`라며 `China, 대만 업체 등의 초저가 공세에 맞서기가 사실상 불가능했다`고 말했다.레포트/경영경제
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삼보marketing 戰略
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삼보의 시장environment과 소비자선호도를 분석하고 marketing 戰略을 알아본 資料입니다.
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삼보의 시장환경과 소비자선호도를 분석하고 마케팅전략을 알아본 자료입니다.
삼보컴퓨터는 삼성전자, LG전자와 함께 국내 3대 컴퓨터 메이커로 불렸으나 지난해 하반기부터 대만 컴퓨터 업체의 초저가 공세에 밀리기 스타트했다.삼보마케팅전략 , 삼보 마케팅전략경영경제레포트 ,
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*목 차
Ⅰ.서론- 회사introduce
Ⅱ.본론
1.시장environment(환경)
2.소비자 선호도(설문조사)
3.삼보 마케팅 전략(strategy) 分析
Ⅲ.conclusion(결론)- improvement(개선)方案
삼보컴퓨터의 몰락은 China 및 동남아시아 제품과의 저가 경쟁, PC산업의 성장성 둔화 등으로 벼랑에 내몰린 국내 중견 PC업체의 현실을 보여준다.
삼보컴퓨터는 2003년 하반기부터 자체 브랜드 사업을 강화하고 주문자개발방식(ODM)의 해외수출을 줄이는 등 구조조정에 나섰지만 오히려 비용 증가에 따른 유동성 위기를 초래했다. 노트북은 데스크톱에 비해 더 높은 수준의 기술력과 브랜드 마케팅이 필요해 연구개발 및 마케팅 비용이 많이 든다.
