기획의 한계(제약요인)
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작성일 20-02-07 16:11
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기획의 한계(제약요인)
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둘째, 정확한 future 예측 및 가정설definition 한계에 직면하게 되는데, 이는 future 의 유동성과 정보와 data(資料)부족으로 야기된다.
다.
이처럼 기획의 제약요인이 여러 가지 존재하고 있지만 여기서는 두 가지 관점 즉 기획과정상의 제약요인과 관리상의 제약요인으로 구분하여 살펴보고자 한다.
자료제목 : 기획의 한계(제약요인) 기획의 한계(제약요인)에 대한 레포트 자료입니다. 첫째, 기획goal(목표) 설definition 갈등과 계량화의 곤란으로 일치된 goal(목표) 설정과 가시적인 goal(목표) 제시에 한계가 있다아
일곱째, 기획의 goal(목표) 달성을 위한 자원동원이 어려운 나머지 외부에 의존하는 경우, 외부environment의 불안성과 비일관성 등으로 기획은 제약을 받을 수밖에 없다.
기획의 한계(제약요인)
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기획이 안고 있는 제약요인에 대해 광범위하게 논의되고 있다아 계획수립상(goal(목표) 의 갈등, 예측능력 한계, 정보의 정확성 결여, 비용과 시간상의 제약 등)의 제약요인, 계획집행상(경직화 경향, 반복적 사용의 제한, 자원배분의 비효율성, 계획수definition 불가피성 등)의 제약요인, 정치적 ․ 행정적(정치적 개입, 조definition 결여, 번잡한 행정절차 등) 제약요인을 들 수 있다아
첫째, 불합리한 인사관리가 기획의 제약요인으로 작용하는 경우인데, 능력 있고, 전문성 있는 기획요원이 인사관리의 비합리성으로 기획에 주도적으로 참여하지 못한다든가 적정한 보수를 받지 못할 때 기
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셋째, 기획의 속성상 구체적인 행동방침을 정하게 됨으로 신축성이 결여되기 쉽다.
2. 기획관리상의 한계
여섯째, 기획은 정보 ․ data(資料)를 토대로 수립되는 것인데 이러한 정보 ․ data(資料)는 기밀에 속하거나 고의로 왜곡되어 있는 것이 많아 기획을 제약한다. <기획의 한계(제약요인)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
넷째, 기획은 표준운영절차 등을 통해 일정한 기준이나 절차에 따라 집행하게 되므로 개인의 판단과 창의성 발휘를 저해하기 쉽다.
순서
data(資料)명 : 기획의 한계(제약요인)
설명
다섯째, 즉각적인 대책을 요한다든지 기획의 비용이 기획을 통한 goal(목표) 달성 비용보다 많이 소요되는 경우와 같이 기획은 시간과 비용 상의 제약을 받는다.
資料タイトル : 기획의 한계(제약요인)
1. 기획과정상의 제약요인
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