asian paint
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작성일 20-10-22 12:04
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레포트/경영경제
설명
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Asian Paints Ltd. International Architecture
Contents
Ⅰ. 기업 intro
1. Asian Paints Ltd. intro
2. International Business 現況(현황)
Ⅱ. 문제 分析
1. 문제 分析
2. 해결책 제시
Ⅲ. 해결 대안
1. 대안 선택
2. Recommendation
Asian Paints Ltd.
Today
인도 페인트 산업 1위 기업
세계 장식 페인트 산업 10위 기업
goal(목표) ? 세계 장식 페인트 산업 5위 내 진입
인도 Mumbai에 설립
Rs. 350,000 매출 달성
1945
1942
1955 ~ 1966
경영방식 變化(변화)
e.g. 가족중심 경영에서 전문인 경영으로
국내 시장 1위
1968
기업intro
Asian Paints Ltd.
22개국에
5개 자회사, 27개 공장 보유
International Presence
International Business(IB)
Jalaj Dani
APL의 설립 멤버이자 3세대 경영자
1995년 APL 이사회에 소속된 이후로 IB의 성장과 발전에 기여
IB 운영 연혁
회사 전체 이익의 20% 차지
각 국가별 고객의 수요와 경영 관행의 차이로 운영, 관리가 어려움 → 2004년까지 손실 경영
Jalaj Dani의 IB 운영 - 비위험 국제 경영 戰略
APL의 이해도가 강한 신흥 시장에 마켓 한정- 소규모, 성장잠재력 보장, 덜 경쟁적인 시장 (수출로 첫 진출)
국내 시장과의 같은 사업 戰略을 이용하여 국제 시장 진출 계획
International Business(IB)
당위성
IB가 점차적으로 APL에서 중요한 인지도를 얻기 처음 함
세계화로 인해 외부 성장의 중요성 확대
인도가 페인트 산업의 세계적 중심지로 성장
초기 계획
2000년 선발된 대학생을 단기 하계 인턴으로 보내면서 간부단 조직 처음 →…(투비컨티뉴드 )
순서
다.
