[간호지도자론] 허시와 블랜챠드의 상황모형
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작성일 19-10-14 21:28
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리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행하느냐에 달려있다 다시 말해서, 리더쉽이란 어떠한 목적을 달성하기 위해…(To be continued )
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[간호지도자론] 허시와 블랜챠드의 상황모형
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[간호지도자론] 허시와 블랜챠드의 상황모형
`Nursing 과 4학년 간호지도자론 D형`
허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여
자신이 속해있는 조직의 구성원의 성숙도를
사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그
조직에 적절한 지도자 행동유형을 결정하시오.
`순 서`
Ⅰ. 리더쉽이란
1. 리더쉽의 定義(정의)
2. 리더쉽의 본질
3. 리더쉽의 구성요소
Ⅱ. 리더쉽 이론(理論)
1. 화이트 & 리피트
2. 리더쉽 연구의 역싸적 전개와 방법
가. 리더쉽 이론(理論)의 비교
Ⅲ. 상황이론(理論) 적용
1. Hersey와 Blanch-ard의 상황지도성 모형
가. 상황지도성 모형
나. Hersey와 Blanch-ard의 상황적 지도성
다. 리더십에 대한 상황적 접근
Ⅳ. 상황...
[Nursing 과 4학년 간호지도자론 D형]
허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여
자신이 속해있는 조직의 구성원의 성숙도를
사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그
조직에 적절한 지도자 행동유형을 결정하시오.
[순 서]
Ⅰ. 리더쉽이란
1. 리더쉽의 定義(정의)
2. 리더쉽의 본질
3. 리더쉽의 구성요소
Ⅱ. 리더쉽 이론(理論)
1. 화이트 & 리피트
2. 리더쉽 연구의 역싸적 전개와 방법
가. 리더쉽 이론(理論)의 비교
Ⅲ. 상황이론(理論) 적용
1. Hersey와 Blanch-ard의 상황지도성 모형
가. 상황지도성 모형
나. Hersey와 Blanch-ard의 상황적 지도성
다. 지도성 유형
라. 지도성의 근거와 지도자의 권위
2. 상황적이론(理論)
가. 기본concept(개념)
나. 상황적 측면
다. 지도성 유형
라. 지도성의 근거와 지도자의 권위
2. 상황적이론(理論)
가. 기본concept(개념)
나. 상황적 측면
다. 리더십에 대한 상황적 접근
Ⅳ. 상황모형 적용事例(사례)
Ⅴ. 맺는 말
Ⅵ. 참고한 문헌
Ⅰ. 리더쉽이란
1. 리더쉽의 定義(정의)
리더쉽에 대한 定義(정의)는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 定義(정의)가 이루어지지 않고 있다
일반적으로 리더쉽은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 目標(목표)를 향해 정진 하도록 영향력을 행사하는 과정으로 定義(정의)하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 目標(목표)설정(goal setting), 집단화 관계관리(managing inter group relation) 등에 관한 실제적이고 효율적인 리더쉽의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라 할 수 있다
일반적으로 리더는 目標(목표)관리, 종업원의 동기부여 및 目標(목표)설정시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해 해야한다.
