공공조직의 혁신과 BSC 도입
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공공조직의 혁신과 BSC 도입
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공공조직의 혁신과 BSC 도입
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목차
서론
BSC 시스템(1) BSC 시스템 관념 및 설명(說明)(2) BSC 政府 도입과 배경
政府기관 BSC 도입의 구체적 事例(사례)(1) BSC 도입 政府기관(2) 구체적 事例(사례) 교육과학기술부(3) 문제제기
BSC 政府도입의 시사점과 보완점(1) 민간부문과 공공부문 BSC의 차이점(2) 평가와 한계점(3) 보완대안
Reference List
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세계화
개방화
국가경쟁력
확보
공공부문의 경쟁력 제고를 위한 政府행정혁신, 개혁이 중요한 課題로 등장
공공조직이 잘 움직이도록, 그 구조와 절차를 계획적으로 變化(변화)(Pollitt & Boucheaert, 2004)시키기 위해 부처의 신설, 통폐합, 성과관리 시스템 도입 등 많은 시도가 이루어지고 있음
BSC 균형성과
평가 시스템
1 서론
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2-1 BSC 관념 및 설명(說明)
BSC(Balanced Score Card) : 균형 성과 평가 시스템재무적 성과와 비재무적 성과의 균형 유지(기존의 단기중심적 성과관리에서 장단기 성과를 동시에 관리하는 책략적 성과관리)
92년 미국 하버드 경영대학원 로버트 카플란 교수와 컨설턴트인데이비드 노턴에 의해 최초로 제시(美 포춘지 1000대 기업의 50% 가량이 시행 중)
BSC 시스템의 구성 요소
BSC 시스템의 4가지 관점
BSC 관련용어
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2-1 BSC 관념 및 설명(說明)
BSC 長點1. 조직 전체, 조직단위 등의 목표(goal)에 대한 투명성을 보장하며, 목표(goal)가 비전 및 책략과 일치2. 책략적 목표(goal)의 일관성을 점검하고, 책략을 비판적으로 검토하고 책략이 실행되도록 하는 과정을 지원3. 조직의 업무파악을 용이하게 하며, 책략적 목표(goal)를 모든 조직구성원들에게 명확히 재배분할 수 있음4. 성과관리를 통하여 조직 전체가 지향하는 방향을 안내5. 추진 목표(goal)의 구조적 또는 과정적 오류를 쉽게 발견할 수 있어 책략과 일치하지 않는 목표(goal)는 조기에 발견하여 조정…(투비컨티뉴드 )
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