유한 킴벌리 경영分析(회사分析)
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작성일 19-09-24 22:05
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연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 goal(목표) 와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토합니다. 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할 지 분명한 goal(목표) 의식을 갖게 됩니다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나갑니다. 이때 자질과 직무능력, 현 직무의 업무성과, …(투비컨티뉴드 )
다.
☆개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
☆직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(Promotion and Korean Title)
승진은 자신의 수행 직무보다 상위 수준의 직무를 수행 할 수 있을 때 이루어 집니다.
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설명
유한 킴벌리 경영分析(회사分析)
1. 경영원칙
2. 기업文化(culture)
3. 모집, 선발
4. 임금
5.커뮤니케이션
6. Y-K모델
7. 성과
유한 킴벌리
(유한양행과 미국계 킴벌리클라크 합작회사, 휴지, 생리대등 제조 회사)
아시안 월스트리트 저널 2003년 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’ 6위선정
1. 경영원칙
인간존중, 고객만족, 사회공헌 ,가치창조, 혁신주도
2. 기업文化(culture)
1). 자율 경영
☆책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
☆성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영
(Managing Performance & Development)
사원들의 성과 측정(測定) 과 인재 육성을 시스템적으로 관리합니다.
종합평가시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세웁니다.
