사업계획서의 수립, 중요성과 작성요령
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작성일 20-08-23 18:18본문
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성공적인 foundation자들은 사전계획이나 고려 없이 맹목적으로 위험을 감수하
려 하지 않는다. foundation 후 2-3년이 지나서 자금 조달이나 사업 파트너 유치 등 대외적인 필요에 의해서 체계적인 business plan document(사업計劃書(계획서) ) 를 작성하기도 한다. 실제로 여러 번 사업상의 시행착오를 거쳐서 사업궤도를 중도에 수정한 foundation자들은, 애초부터 사업계획을 체계적으로 생각하고 정리(整理) 해 놓았다면 그러한 시행착오를 훨씬 줄일 수 있었을 것이라고 후회하는 경우가 많다. 특히 foundation 초기에 사업 추진으로 체계적인 장기계획을 수립할 여력이 모자란 foundation자는, 외부 전문가로 하여금 전략(戰略) 적 기획을 수립하도록 자문을 받는 것도 고려해볼 만하다.
모든 벤처사업은 일정 수준의 분석과 계획이 필요하다. 기민한 foundation자도 완벽을
기대하지 않으며 일정 수준의 실패 가능성을 매제하지는 않는다.
사업계획/기타
사업계획서의 수립, 중요성과 작성요령
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business plan document(사업計劃書(계획서) ) 의 수립, 중요성과 작성요령
목차
* business plan document(사업計劃書(계획서) ) 의 중요성과 작성요령
Ⅰ. business plan document(사업計劃書(계획서) ) 수립
Ⅱ. business plan document(사업計劃書(계획서) ) 의 중요성과 작성요령
1. business plan document(사업計劃書(계획서) ) 의 중요성
2. business plan document(사업計劃書(계획서) ) 의 당위성
1) 기본적 당위성
2) 업무적 당위성
3. business plan document(사업計劃書(계획서) ) 작성요령
1) business plan document(사업計劃書(계획서) ) 작성원칙 및 유의사항
2) business plan document(사업計劃書(계획서) ) 작성의 기본 단계
3) business plan document(사업計劃書(계획서) ) 의 작성요령
business plan document(사업計劃書(계획서) ) 의 중요성과 작성요령
1. business plan document(사업計劃書(계획서) ) 수립
foundation자는 벤처의 未來(미래) 향방 계획을 체계화시켜야 한다. 이를테면 지나친 계획 활동으로 인한 마비
상태와 전혀 계획이 없는 단계의 중간 수준에서, 신속하고 저비용적인 방식
을 사용하여 분석 및 계획 활동을 수행하는 것이다. 그러나 일
반적인 기업 활동의 관행과 비교해 보면 foundation자의 개척적이고 창의적인 진
척수행접근법은 보다 경제적이고 시기적절한 방법이라고 할 수 있다아
사업목표(目標)는 한정된…(생략(省略))
다. 그들은 스스로에 의해서건 외부 자문을 통해서건 장기적인
비전과 계획을 갖도록 노력한다.
사업계획을 체계적으로 세우는 foundation기업이더라도 그것을 반드시 foundation 준비 기간에 하는 것은 아니다.