核心(핵심)역량 理論 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가
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작성일 19-11-09 02:07
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따라서 이 글에서는 core역량에 대한 좀 더 자세한 관념을 알아보고 core역량을 구축한 기업의 예와 어떠한 방식으로 구축하였는지 알아보고자 한다
10. core역량 파악의 necessity
순서
설명
9. core역량의 특성(特性)
II. 본론
6. core역량 경영
核心(핵심)제품 / ()
Ⅳ 비판적 시각
레포트 > 사회과학계열
12. core역량의 확보전략(strategy)
5. core역량과 core제품
核心(핵심)역량 理論 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가
1. core역량의 theory(이론)적 배경
III 결론
3. core 역량의 관념들
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7. core역량을 구축한 기업의 예와 방식
8. core역량 식별 방안(方案)
4. core 역량의 조건
핵심제품
다. 그리고, 풀무원의 경우에는 건강에 관련된 고객의 욕구를 상품화하는 것이 core능력이며, 하위능력은 도전적인 풀무원 정신, 냉장 배송능력, 직접판매능력 등이다. 그런데, core역량 중에서 가장 중요한 것은 이것을 종합화 하고 새로운 조합을 활용할 수 있는 조직 내의 능력이다. 예컨대 모토롤라의 core역량은 수주에서 인도까지 짧은 리드타임이 가능한 생산능력이며 이것이 가능하도록 구성하고 있는 하위역량은 디자인 기술, 정교한 생산기술, 정교한 수납시스템, 재고 관리능력, 협력업체 관리능력 등이다. core역량은 오늘날에 이르러 영리기업뿐만이 아니라 비영리기업에도 적용되어, 병원코디네이터, 군대, 공무원, 학교, 국회뿐만 아니라 국가에 이르기까지 서비스, 마케팅, 산업육성, 글로벌 전략(strategy), 인재들의 역할, 임금 등의 여러 방면으로 다양하게 관념을 접목시키고 있다.핵심제품 / ()
I. 서론
2. Prahalad와 Hamel의 core역량theory(이론) 출현 배경
reference
11. core역량 구축과 실천을 위한 5단계
core 역량은 한 가지 요인으로 구성되어 있는 것이 아니라 여러 요인으로 복잡하게 구성되어 있으며 프로세스로 진행되어 나타난다.
