조직유효성과 조직개발
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② 조직개발은 계획성 있는 계속적 노력이다. 여기서 노력은 구성원의 가치관, 태도, 조직의 대인관계 등을 말하는 것이다.
① 조직풍토란 조직 구성원간에 공유, 전승되어 있는 이념, 가치, 신조, 행동기준, 습관, 분위기 등의 합성이다.
2) 조직개발의 property(특성)과 내용
조직개발이란 Beckhard(1969)에 따르면 행동과학의 지식을 이용하면서 ① 계획적으로, ② 조직전체에 걸쳐, ③ 경영자의 관리를 토대로 ④ 조직의 유효성과 건전성을 증대시키기 위하여, ⑤ 조직의 과정에 개입하는 노력이다.
이러한 조직개발의 특색은 다음과 같다. 혁신이란 경영체의 주체성을 솔선적이고 창조적으로 확립한다는 것이다. 조직개발은 이...
조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
1) 조직개발의 의의
기업environment(환경) 에 適應(적응)해 조직구조를 변혁해 나가는 과정을 총합해 조직개발이라 한다.
조직유효성과 조직개발
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설명
조직유효성과 조직개발
레포트/경영경제
조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
1) 조직개발의 의의
기업environment(환경) 에 適應(적응)해 조직구조를 변혁해 나가는 과정을 총합해 조직개발이라 한다. 조직개발은 이러한 조직풍토에 작용하여 그 변혁을 통해 조직의 활성화를 꾀하고, 조직유효성의 향상을 goal(목표) 로 한다. 이것이 조직혁신이다. 여기서 노력은 구성원의 가치관, 태도, 조직의 대인관계 등을 말하는 것이다. 경영의 중심된 과제(problem)는 조직혁신을 꾸준히 전개하면서 경영체를 존속시키는 것이다.
① 조직풍토란 조직 구성원간에 공유, 전승되어 있는 이념, 가치, 신조, 행동기준, 습관, 분위기 등의 합성이다. 갈수록 기술이나 시장 등의 조직environment(환경) 이 복잡하고 불확실성이 증대해지면서, 신축적인 조직구조, 개방적인 조직풍토, 민주적인 리더십 등 유기적인 형태로 변경하려는 조직strategy이나 교육훈련 등을 가리켜 조직개발이라 하는 것이다.
2) goal(목표) 에 의한 관리
goal(목표) 에 의한 관리란 기본goal(목표) 의 테두리 안에서 개별goal(목표) 의 설정을 자주적으로 할 수 있도록 …(투비컨티뉴드 )
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다.
2. 조직개발의 사례(instance)
1) 소집단 활동
무결점(ZD : Zero Defects)그룹, 품질관린(QC :Quality Control)서클에 의한 전사적 운동이 전형적이다.
이러한 조직개발의 특색은 다음과 같다.
2) 조직개발의 property(특성)과 내용
조직개발이란 Beckhard(1969)에 따르면 행동과학의 지식을 이용하면서 ① 계획적으로, ② 조직전체에 걸쳐, ③ 경영자의 관리를 토대로 ④ 조직의 유효성과 건전성을 증대시키기 위하여, ⑤ 조직의 과정에 개입하는 노력이다. 일정한 단계를 포함하고 있따
③ 조직개발은 조직의 전체적 변혁을 노리고 있지만 변혁은 집단이라는 중간적 단위를 통하여 추진된다
3) 조직풍토의 혁신
조직은 조직을 둘러싸고 있는 environment(환경) 에 適應(적응)하기 위해 끊임없이 창조적으로 change(변화)에의 대응을 해야 한다. 갈수록 기술이나 시장 등의 조직environment(환경) 이 복잡하고 불확실성이 증대해지면서, 신축적인 조직구조, 개방적인 조직풍토, 민주적인 리더십 등 유기적인 형태로 변경하려는 조직strategy이나 교육훈련 등을 가리켜 조직개발이라 하는 것이다.