조직環境(환경)의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 環境(환경)의 불확실성
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작성일 20-12-08 11:01
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즉 안정적이고 확실성이 높은 環境에서는 기계적 구조가, 동태적이고 불확실성이 높은 環境에서는 유기적인 조직구조가 efficacy적이고 적합한 조직설계 방식이라는 것이다.
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다만 번스와 스토커의 연구는 두 조직구조 중 어느 한쪽이 다른 한쪽 보다 더 좋다는 것을 의미하지는 않는다.
2) 안정적 環境에 직면한 조직의 (기계적 구조) 특징
① 높은 작업의 분업화로 규칙이나 절차는 문서화되며 (높은 formula화)
② 의사결정 권한은 집권화 (소수의 경영자에게 집중되어)되어 정보 흐름이 제한되고
③ 종업원간 갈등은 주로 상급자의 의사결정으로 해결하며
④ 미리 정해진 문서에 따라 의사소통이 형성되어 명령과 지시에 의존하여 업무를 처리하는 관료제적 구조를 가진다.
즉 동태적 環境에 직면한 조직은 유기적 구조를 가지고, 안정적 環境에 직면한 조직은 기계적 구조를 갖는다는 것을 발견하였다. , 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성공학기술레포트 , 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성
설명
조직環境(환경)의 불확실성과 조직설계
순서
다.
(2) 環境과 조직 형태의 특징
1) 동태적 環境에 직면한 조직의 (유기적 구조) 특징
① 낮은 작업의 분업화로 문서화된 규칙이나 절차가 거의 없고 (낮은 formula화)
② 의사결정 권한도 분권화(능력과 기술을 가진 곳) 되어 있으며
③ 종업원간 갈등은 토론이나 상호작용으로 해결하며
④ 종업원간 의사소통이 빈번하여 예상치 못한 상황에 유연하게 대응하는 구조를 가진다. 따라서 環境의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다
2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커
(1) 개요
Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부環境과 조직의 내부구조가 서로 관련되어 있음을 발견하였다.
3. 기술the gist조직과 변경조직-톰슨
…(투비컨티뉴드 )
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조직설계와 조직 環境의 불확실성
1. 의의
조직의 목표(goal)를 efficacy적으로 달성하기 위해서는 環境의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수?경계구조?내부조정?formula화 정도 등이 달리 설계되어야 한다.
(3) 평가 (연구 結論(결론))
가장 efficacy적인 조직 구조란 조직이 직면한 環境의 특성(特性)에 적합한 구조라는 것이다.
