도요타에서 배우는 핵심인재 경영
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작성일 20-04-12 23:14본문
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”
“요약해고를 하는 경영자는 먼저 할복해야 한다”
“요약해고를 하는 경영자는 먼저 할복해야 한다”
.
“윗 사람이 아랫 사람에게 가르친다. 또 인사나
사람에게 가르쳐야 한다는 생각을 가지고 있따”
.
도요타에서 배우는 핵심인재 경영
교육 담당부서만이 아니라, 직장 전체가 새로운
도요타에서 배우는 핵심인재 경영
바탕에는 인간성 존중의 경영철학을 토대로
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순서
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“윗 사람이 아랫 사람에게 가르친다.
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하기 때문입니다. 또 인사나
50년간 요약해고 없이 50년간 연속흑자
도요타에서 배우는 핵심인재 경영
노사가 고용 안정과 생산성 향상을 동시에 달성
설명
다. ”
“토요타가 연간 100억달러 이상의 이익을 올리는
바탕에는 인간성 존중의 경영철학을 토대로
노사가 고용 안정과 생산성 향상을 동시에 달성
50년간 요약해고 없이 50년간 연속흑자
.
사람에게 가르쳐야 한다는 생각을 가지고 있따”
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도요타에서 배우는 핵심인재 경영
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“토요타가 연간 100억달러 이상의 이익을 올리는
하기 때문입니다.