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작성일 20-08-16 06:31
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경영전술의 수준
목차
경영전술의 수준
I. 기업수준의 전술
II. 사업수준의 전술
III. 기능수준의 전술
출처
경영전술의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 전술형성의 범위도 차이가 있다
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 전술은 기업수준의 전술(corporate strategy), 사업수준의 전술(business strategy), 기능수준의 전술(functional strategy)으로 나누어진다.
기업수준의 전술은 최고경영층에서, 사업수준의 전술은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 전술은 생산 ․ …(생략(省略))
설명
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다.
기업수준의 전술은 최고경영층에서, 사업수준의 전술은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 전술은 생산 ․ marketing ․ 재무부서 및 지역경영자 등의 의사결정계층에서 형성된다된다. 즉, 효율적인 조직이 되려면 이와 같은 세 가지 유형의 전술이 필요하다.
경영전술의 수준
목차
경영전술의 수준
I. 기업수준의 전술
II. 사업수준의 전술
III. 기능수준의 전술
출처
경영전술의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 전술형성의 범위도 차이가 있다
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 전술은 기업수준의 전술(corporate strategy), 사업수준의 전술(business strategy), 기능수준의 전술(functional strategy)으로 나누어진다.
조직이 효율적으로 目標(목표)를 달성하기 위해서는 계층별로 달성해야 할 구체적인 전술이 필요하다.
