인사관리론 요약
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작성일 20-08-26 05:56
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그런데 지도자나 관리자의 능력이 생산량, 판매량, 수익성등 가시적인 성과를 척도로 평가되어지기 때문에 과업지향적 지도방식의 장…(생략(省略))
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인사관리론 요약
1. 인사관리론의 학문적성격, , 2. 인사관리의 학문적 理論(이론)으로 그 기능과 한계, ● 기술기능과 그 한계, ● 說明(설명) 기능과 그 한계, ● 理論(이론)의 추측 및 형성기능과 그 한계, ● 기타기능, , 3.작업동기 내용理論(이론), ●매슬로우의 욕구5단계설, ●Alderfer의 ERG理論(이론), ●Herzberg의 理論(이론), ●Mcclelland의 성취동기理論(이론), ●Atkinson의 성취동기理論(이론), ●Vroom의 VIE理論(이론), ●Porter와 Lawler의 모델, ●균형理論(이론), ●McGregor의 X理論(이론)-Y理論(이론), ●Argyeis의 미성숙-성숙理論(이론), , 4.인사관리의 목적인 경제적, 사회적 효율성간에 경쟁적인, 상호 보완적인 이유를 說明(설명) 하고 두 목적 상호간에 이해관계의 대립시 해결대안, , 5. 기업에서 사회적 갈등이 생성, 촉진되는 Cause , , 6.갈등이 기업에 미치는 영향, , 7. 인사관리의 대상영역, , 8. 리더십理論(이론)의 자질理論(이론), 추종자 지향理論(이론), 상황理論(이론), 통합理論(이론)적 사고, , 10. 피들러의 상황理論(이론), , 11. 지도성과를 결정하는 제 요인과 지도자의 행동, , 12. 지도효율성의 현혹효율, , 13. 직무의 인사배치, 작업구조 형성, 성과배분영역에서 갈등의 생성Cause 과 그 영향, 1) 직무의 인사배치, 2) 작업구조의 형성, 3) 성과배분, , , filesize : 92K
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다.1. 인사관리론의 학문적성격, , 2. 인사관리의 학문적 이론으로 그 기능과 한계, ● 기술기능과 그 한계, ● 설명기능과 그 한계, ● 이론의 추측 및 형성기능과 그 한계, ● 기타기능, , 3.작업동기 내용이론, ●매슬로우의 욕구5단계설, ●Alderfer의 ERG이론, ●Herzberg의 이론, ●Mcclelland의 성취동기이론, ●Atkinson의 성취동기이론, ●Vroom의 VIE이론, ●Porter와 Lawler의 모델, ●균형이론, ●McGregor의 X이론-Y이론, ●Argyeis의 미성숙-성숙이론, , 4.인사관리의 목적인 경제적, 사회적 효율성간에 경쟁적인, 상호 보완적인 이유를 설명하고 두 목적 상호간에 이해관계의 대립시 해결방안, , 5. 기업에서 사회적 갈등이 생성, 촉진되는 원인, , 6.갈등이 기업에 미치는 영향, , 7. 인사관리의 대상영역, , 8. 리더십이론의 자질이론, 추종자 지향이론, 상황이론, 통합이론적 사고, , 10. 피들러의 상황이론, , 11. 지도성과를 결정하는 제 요인과 지도자의 행동, , 12. 지도효율성의 현혹효과, , 13. 직무의 인사배치, 작업구조 형성, 성과배분영역에서 갈등의 생성원인과 그 영향, 1) 직무의 인사배치, 2) 작업구조의 형성, 3) 성과배분, , , FileSize : 92K , 인사관리론 요약기타레포트 , 인사관리 작업동기 피들러
레포트/기타
1. 인사관리론의 학문적성격
2. 인사관리의 학문적 理論으로 그 기능과 한계
● 기술기능과 그 한계
● 설명(explanation)기능과 그 한계
● 理論의 추측 및 형성기능과 그 한계
● 기타기능
3.작업동기 내용理論
●매슬로우의 욕구5단계설
●Alderfer의 ERG理論
●Herzberg의 理論
●Mcclelland의 성취동기理論
●Atkinson의 성취동기理論
●Vroom의 VIE理論
●Porter와 Lawler의 모델
●균형理論
●McGregor의 X理論-Y理論
●Argyeis의 미성숙-성숙理論
4.인사관리의 목적인 경제적, 사회적 효율성간에 경쟁적인, 상호 보완적인 이유를 설명(explanation)하고 두 목적 상호간에 이해관계의 대립시 해결방안(方案)
5. 기업에서 사회적 갈등이 생성, 촉진되는 요인
6.갈등이 기업에 미치는 影響
7. 인사관리의 대상영역
8. 리더십理論의 자질理論, 추종자 지향理論, 상황理論, 통합理論적 사고
10. 피들러의 상황理論
11. 지도성과를 결정하는 제 요인과 지도자의 행동
12. 지도효율성의 현혹效果(효과)
13. 직무의 인사배치, 작업구조 형성, 성과배분영역에서 갈등의 생성요인과 그 影響
1) 직무의 인사배치
2) 작업구조의 형성
3) 성과배분
12. 지도효율성의 현혹效果(효과) 인간지향적인 지도 스타일은 종업원의 사기, 동기, 태도등에 좋은 影響을 미쳐서 장기적으로는 기업에게도 긍정적인 影響을 주게되고 과업지향적인 지도방식은 단기적으로는 높은 성과를 올릴 수 있으나 조직구성원의 불만, 사기, 동기, 태도등에 나쁜 影響을 미쳐서 장기적으로는 지도의 효율성을 저하시켜서 기업에 부정적인 影響을 주게된다된다.
