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작성일 20-08-27 13:35본문
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경영strategy과 경영계획과는 다음과 같은 특성(特性) 면에서 차이가 있다
I. 장기간이 소요되는 계획
경영strategy은 보통 수년 혹은 더 이상의 장기간을 두고 포함되는 데 비해 경영계획은 보통 1년 이내에 적용된다 신규사업, 혹은 신제품개발과 관련된 계획은 대개 수…(생략(省略))
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방송통신/기타
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순서
경영strategy의 특성(特性)
목차
경영strategy의 특성(特性)
I. 장기간이 소요되는 계획
II. 포함되는 범위가 광범위
III. 내용의 자세한 정도
IV. 가장 본질적 문제를 다룸
V. 최고경영층의 관심과 지원
출처
경영strategy의 특성(特性)
기업의 경영strategy은 기업 활동의 계획으로서 future 의 경영문제에 대한 현재의 의사결정이다.
즉 strategy적으로 설정 된 goal(목표) 를 뒷받침하는 범위 내에서 해결의 방법을 강구하다. 경영strategy과 경영계획과는 다음과 같은 특성(特性) 면에서 차이가 있다
I. 장기간이 소요되는 계획
경영strategy은 보통 수년 혹은 더 이상의 장기간을 두고 포함되는 데 비해 경영계획은 보통 1년 이내에 적용된다 신규사업, 혹은 신제품개발과 관련된 계획은 대개 수년에 걸쳐 이루어지는 경영strategy에 해당된다
II. 포함되는 범위가 광범위
경영strategy은 조직 전반에 걸쳐 관련이 있다 이에 비해 경영계획은상대적으로 한정된 범위를 가진다.
경영strategy의 특성(特性)
목차
경영strategy의 특성(特性)
I. 장기간이 소요되는 계획
II. 포함되는 범위가 광범위
III. 내용의 자세한 정도
IV. 가장 본질적 문제를 다룸
V. 최고경영층의 관심과 지원
출처
경영strategy의 특성(特性)
기업의 경영strategy은 기업 활동의 계획으로서 future 의 경영문제에 대한 현재의 의사결정이다.