기업문화개발의상황적요소
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기업성과에 기여하는 文化(culture) 는 기업environment(환경) 에 적합하고 environment(환경) 變化에 잘 adaptation(적응) 하는
기업文化(culture) 이다. 즉, 어떠한 文化(culture) 가치가 추구되어야 하고 變化담당자의 개입활동은
얼마나 강력하게 전게되어야 하며 구성원들의 참여는 얼마나 강조해야 할 것
인지는 기업체의 기업文化(culture) 개발 상황에 따라서 적절히 결정되고 조정되어야 한
다. 이와 같이 기업…(skip)
다.
(1) 산업environment(환경) 과 기업文化(culture) 개발
우리 사회에는 기업체 이외에도 금융기관, 공공기관, 의료기관, 군대 등
다양한 종류의 조직체가 존재하고 있고, 이들 조직체는 각기업종의 독특한 문
화를 가지고 있다 금융기관의 보수성, 공공기관의 관료성, 군대조직의 독계성
등은 일반적으로 널리 알려져 있는 이들 업종의 文化(culture) 속성 들이다.
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기업文化(culture) 개발의 상황적 요소
목차
* 기업文化(culture) 개발의 상황적 요소
Ⅰ. 외부environment(환경) 과 기업文化(culture)
1. 산업environment(환경) 과 기업文化(culture) 개발
2. environment(환경) 의 불확실성과 기업文化(culture) 개발
3. 하위文化(culture) 와 기업文化(culture) 개발
Ⅱ. 기업의 성숙도와 기업文化(culture) 개발
1. 창업, 성장초기의 기업文化(culture) 개발
2. 성장기의 기업文化(culture) 개발
3. 성숙기의 기업文化(culture) 개발
Ⅲ. core인물의 역할
* 기업文化(culture) 개발의 상황적 요소
기업文化(culture) 개발이 성공적으로 이루어지려면 모든 개입 및 개발활동이 기업
체의 變化상황에 알맞게 책략적으로 구상되고 구체적인 행동이 계획 · 수행되
어야 한다. 선진국의 우수기업들도 기업文化(culture) 개발에 적극적인 노력을 기울인 데에는
모두 공통점이 있지만, 구체적인 개발책략과 과정에 있어서는 기업체 간에 차
이가 있다
1. 외부environment(환경) 과 기업文化(culture)
시스템관점에서 볼 때 기업체는 사회와 산업의 한 부분인 만큼, 기업文化(culture)
도 상위시스템인 사회environment(환경) 과 산업environment(환경) 으로부터 많은 influence을 받는다. 기업체의 경
우 건설업의 진취성, 서비스업의 신뢰 · 친절, 그리고 첨단산업의 창의 · 개발
등도 이들 산업의 독특한 특징으로 널리 알려져 있다 이와 같은 文化(culture) 속성 은
이들 조직체나 기업체가 각기의 목적달성을 위하여 산업environment(환경) 과 상호작용을 하
는 과정에서 개발된 것이다. 그것은 기업체가 추구하는 목적과 성과수준은 기업체마다 다르고, 따라서
기업체가 필요로 하는 文化(culture) 적 속성 은 기업체마다 다르며, 기업文化(culture) 의 개발과
정도 기업체가 처해 있는 상황에 따라서 달리 계획되고 추진되어야 하기 때문
이다. 따라서 기업체에서 요구되는 바람직한 文化(culture) 가치와 개발방법은
기업environment(환경) 으로부터 많은 influence을 받는다.