경영조직론상 조직 개발
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작성일 21-09-02 13:24본문
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③ 사회적, 기술적, 관리적 하위체계의 일은 상호 影響을 미친다.조직개발에대하여 , 경영조직론상 조직 개발경영경제레포트 ,
조직개발에대하여
다.
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설명
Ⅰ. 조직개발의 concept(개념)
1. 조직개발의 定義(정이)
2. 조직개발의 목적
3. 조직 개발의 기본 가정 (프렌츠)
Ⅱ. 環境alteration(변화) 와 조직 개발의 당위성
1. 環境alteration(변화) 에 따른 조직 개발의 당위성
2. 조직 개발의 環境 alteration(변화)
Ⅲ. 조직개발의 과정 (이론(理論))
1. 레윈의 모델
Ⅳ. 조직개발 기법과 效果
1. 조직 개발 기법의 의의
2. 기법의 유형
(3) 조직 내 인간에 대한 가정
① 조직은 연결자의 역할을 하는 상급자와 그 하위구성원으로 구성된 작업집단이 특징이다.
⑤ 조직 개발에 따른 성과의 improvement(개선)은 평가, 보상, 훈련, 충원, 과업 전문화 등 인사체계를 적절하게 alteration(변화) 시켜 유지시킬 필요가 있따
Ⅱ. 環境alteration(변화) 와 조직 개발의 당위성
1. 環境alteration(변화) 에 따른 조직 개발의 당위성
조직이 環境alteration(변화) 에 적절히 대응하여 생존하기 위해서는 strategy적으로 조직을 개발하여야 하며 이를 strategy적 경영이라고 한다.
② 조직전체의 일과 작업집단의 일은 상호 影響을 미친다.
즉 하나의 유기체로서 조직은 기업의 구조와 과정에 조화를 유지하면서 alteration(변화) 하는 環境에 대응하여 기…(drop)
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경영조직론상 조직 개발
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경영조직론상의 조직개발의 개념과 필요성, 관련 이론 및 효과에 대해서 정리하였습니다.
④ 사람과 집단의 승패 strategy은 장기적인 관점에서는 조직 문제 해결에 적합하지 않다.
경영조직론상의 조직개발의 개념(槪念)과 필요성(必要性), 관련 理論(이론) 및 효능에 대하여 정리(整理) 하였습니다.