조직이 效果(효과)적으로 운영되기 위한 조직개발 變化를 설명(說明)하시오
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작성일 20-08-03 00:19
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자료제목 : 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 변화를 설명하시오 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 변화를 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다. 조직이 성장경로의 어떤 단계에 있느냐 하는 것은 조직의 alteration(변화) 와 개발에 크나큰 影響을 미친다. 이와 같은 조직alteration(변화) 의 존재를 경영자가 부정하거나 alteration(변화) 를 거부 혹은 회피하는 방법으로 alteration(변화) 에 대한 압력에 대응한다면 궁극적으로 기업은 파산에 이르게 될지도 모른다.
조직은 성장하는 과정에서 사람과 마찬가지로 탄생-성장-소멸의 단계를 거치는 수명주기를 갖는다.
1. 조직alteration(변화) (organization change; OC)
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 alteration(변화) 를 說明(설명) 하시오.
data(자료)명 : 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 alteration(변화) 를 說明(설명) 하시오
2. 조직개발(organization development; OD)
개인을 상대로 하고 있는 교육뿐만 아니라 집단이나 조직을 상대로 하는 교육도 실시해야 한다.
이와 같은 맥락에서 기업들은 새로운 기술과 시장 및 기업내외의 環境(환경)alteration(변화) 에 신속히 적응할 수 있도록 임직원의 신념(beliefs), 태도(attitude), 가치관(value) 등을 alteration(변화) 시키기 위해 복합적인 교육책략을 세우게
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조직이 效果(효과)적으로 운영되기 위한 조직개발 變化를 설명(說明)하시오
일반적으로 경영자는 alteration(변화) 를 원할 때 무조건 일방적으로 밀어붙이는 경향은 재고되어야 한다.
資料제목 : 조직이 效果(효과)적으로 운영되기 위한 조직개발 變化를 설명(說明)하시오
예를 들면 경영자가 생산성이 향상될 때까지 휴식시간을 없앤다고 종업원에게 발표함으로서 보다 성과를 향상시킬 수 있다고 믿는 경우가 있다아 그러나 이 경우 formula(공식)적으로 휴식시간이 없어졌다 할지라도 종업원의 반감, 불신임 등 보다 큰 저항으로 인하여 생산성이 오히려 감소될 수 있을 것이다.
조직은 생존을 위해서 경영環境(환경)과 상호작용을 해야만 한다.
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 변화를 설명하시오
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 alteration(변화) 를 說明(설명) 하시오에 대해 간략하게 요약 및 요약한 data(자료).
조직은 alteration(변화) 를 추진하는 세력과 현재의 상태를 그대로 유지하기 위해 alteration(변화) 를 견제하는 세력과의 균형 상태에 있을 것이다. 오늘날 급변하는 내 ․ 외 경영環境(환경)에 잘 적응하기 위하여 조직alteration(변화) 는 필수 불가결하다.
현재의 균형 상태에서 alteration(변화) 를 추진해 나가기 위해서는 추진세력을 증대시키는 경우가 있다아 이 경우 강화된 추진세력에 의해서 alteration(변화) 의 효과를 가져 올 수 있으나 동시에 그에 대한 견제세력의 저향력도 보다 강화됨으로써 그 효과는 반감될 것이다.
다. 그 이유는 개인이 조직 속에 들어와 일을 하는 데에는 타 임직원의 지원이 꼭 필요하기 때문이다
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