자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 하라
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작성일 20-03-03 19:34본문
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다. 즉, 리더가 지시하거나 기대하는 바에 하위자가 순응하는 대가로 임금인상이나 특권을 부여받는 식의 리더십 과정을 말한다. Burn, J.는 정치지도자를 대상으로 하는 연구에서 거래적 리더십이란 리더와 하위자 간의 교환관계와 관련된 것으로, 하위자의 이해관계를 자극하여 influence(영향)을 미치는 리더십이라 하였다. 반면 변혁적 리더십은 부하의 현재 욕구수준을 중심으로 한 교환관계가 아니고, 부하의 복종이상의 것에 기초하여 부하의 욕구수준을 높이고 내재적 동기, 나아가 자유, 평등, 定義(정의), 평화 등의 도덕적 동기와 욕구에 초점을 두어 부하의 신념, 욕구, 가치의 alteration(변화) 를 조장하여 개인, 집단, 조직의 alteration(변화) 를 조장하는 리더십이라 하겠다.
Ⅲ. conclusion(결론)
2) 영감적 동기부여(inspirational motivation)
2. 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십 - 변혁적 리더십
3. 나의 opinion(의견)
1. 변혁적 리더십
순서
Ⅰ. 서론
Ⅳ. 서지사항
Ⅰ. 서론
자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하라 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 변혁적 리더십 2. 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십 - 변혁적 리더십 1) 카리스마(charisma) 2) 영감적 동기부여(inspirational motivation) 3) 개별적 고려(individual consideration) 4) 지적 자극(intellectual stimulation) 3. 나의 의견 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌
Ⅲ. 結論(결론)
4) 지적 자극(intellectual stimulation)
설명
1) 카리스마(charisma)
2) 영감적 동기부여(inspirational motivation)
Ⅱ. 본론
자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 하라
1) 카리스마(charisma)
Ⅳ. reference
자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 하라
3) 개별적 고려(individual consideration)
사회복지행정,리더,리더십,변혁적 리더십,사회복지
3) 개별적 고려(individual consideration)
1. 변혁적 리더십
4) 지적 자극(intellectual stimulation)
2. 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십 - 변혁적 리더십
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
3. 나의 의견
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레포트 > 사회과학계열
변혁적 리더십의 관념은 Burn, J.에 의해 제시되고 Bass, B. M에 의해 정교화 되면서 널리 알려졌다. 따라서 본론에서는 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명(說明)해 보겠다.