[인적자원관리][생각에 관한 생각 3장. 과신][생각에 관한 생각 요약, 생각에 관한 생각 줄거리, 생각에 관한 생각 내용, …
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작성일 20-07-11 16:28본문
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-계획 오류의 事例
-휴리스틱
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-타당성 평가
Ⅲ. 직관 그리고 formula
1.이해와 착각
-직관을 인정하라
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-내러티브 오류
그래서 현실적인 문제들에 상대하여 통제할 수 없을 때, 자신의 통제 능력을 과도하게 지각하는 통제에 대한 착각을 경험하게 되고 이것은 자신의 주변의 일들을 자신에게 합리화 시키고, 未來에 대한 예측을 할 수 있다고 믿게 된다
순서
그러나 이러한 통제감 획득이라는 긍정적인 efficacy는 사후확신 편향을 낳게 된다
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-알고리즘에 대한 적대감
설명
-상당히 유용한 인터뷰 절차
사실은 그 사람의 성공에는 행운도 따랐고, 우연도 적절히 따랐기에 이런 결과가 나타났으니 어쩌면 내러티브 오류란 未來와 環境(환경)의 모든 요소를 확실하게 통제하지 못하는 인간의 불안감에서 오는 믿음이 아닐까 생각되기도 한다. 참고하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다 : ) 목차 Ⅰ. 이해와 착각 -내러티브 오류 -사후확신편향 -경영판단의 원칙 Ⅱ. 정당성의 착각 -휴리스틱 -주식 선택 기술의 착각 -기술과 정당성을 뒷받침 하는 것 Ⅲ. 직관 그리고 공식 -알고리즘에 대한 적대감 -상당히 유용한 인터뷰 절차 Ⅳ. 언제 믿을 수 있을까? -직관을 인정하라 -기술 습득하기 -기술에 어울리는 환경 -타당성 평가 Ⅴ. 외부 관점 -내부 관점 -계획 오류 -계획 오류의 사례 Ⅵ. 자본주의의 엔진 -낙관론자들 -기업인의 망상 -경쟁의 무시 -과신
-과신
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가령 누군가가 성공하였다면, 그 사람의 성공은 기술과 노력이나 순전히 그의 뛰어남 때문임을, 그 외의 요소들은 크나큰 effect(영향) 이 없었던 것처럼 오류를 범할 수 있다아 단지 그 사람의 역량에 의해 모든 것이 이뤄진 듯 보이지만 사실은 내러티브 오류에 빠져서 다른 요소들을 보지 못하고 과대포장, 단순화 과정을 거쳐 사건을 미화시키고 왜곡한다는 것이다.
-낙관론자들
Ⅴ. 외부 관점
-기술 습득하기
-사후확신편향
목차
-기술과 정당성을 뒷받침 하는 것
-기술에 어울리는 환경
Ⅳ. 언제 믿을 수 있을까?
레포트 > 인문,어학계열
다. 그렇기 때문에 통제감이 높은 사람일수록 심리적으로 안정감이 높다고 할 수 있다아
-기업인의 망상
-계획 오류
-주식 선택 기술의 착각
-경영판단의 원칙
인간은 인지적인 오류가 있어서 원하는 대로 믿고 상황을 합리화 하는 경향이 있다는 것인데 그 대표적인 example(사례) 로써, 내러티브 오류와 사후확신 편향, 결과 편향이 있다아
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내러티브 오류란, 갖고 있는 제한적인 정보를 통해 일반적인 성향이나 결과에 쉽게 맞출 수 있는 Cause 들 따위로 어떤 이야기나 상황, 대상을 착각하는 것이다.
-내부 관점
Ⅰ. 이해와 착각
Ⅵ. 자본주의의 엔진
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-경쟁의 무시
Ⅱ. 정당성의 착각
참고하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다 : )
자신이 세상을 통제하고 있다는 생각은 사람들에게 많은 심리적 혜택을 준다.