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작성일 21-03-27 14:47본문
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경영전략(戰略)
목차
경영전략(戰略)
I. 경영전략(戰略)
1. 경영전략(戰略) 의 의의
2. 경영전략(戰略) 의 特性(특성)
3. 경영전략(戰略) 의 구성요소
II. 경영전략(戰略) 의 수행절차
1. 경영전략(戰略) 의 수립단위
1) 기업전략(戰略)
2) 사업전략(戰略)
3) 기능전략(戰略)
2. 경영전략(戰略) 의 수립절차
1) 1단계 : 경영goal(목표) 설정
2) 2단계 : 현 경영goal(목표) 와 전략(戰略) 의 확인
3) 3단계 : 경영環境(환경)analysis(분석)
4) 4단계 : 기업의 강약점과 자원analysis(분석)
5) 5단계 : 신규전략(戰略) 의 기회와 위협확인
6) 6단계 : 기존 전략(戰略) 의 변경정도 확인
7) 7단계 : 신규전략(戰略) 의 개발, 평가, 최적대안의 선택
8) 8단계 : 최적대안의 추진
9) 9단계 : 추진결과의 평가 및 통제
III. 경영전략(戰略) 의 유형
1. 기업단위의 경영전략(戰略)
1) 공격형 전략(戰略)
(1) 집중화 전략(戰略)
(2) 수직적 전략(戰略)
(3) 다각화 전략(戰略)
2) 방어형 전략(戰略)
(1) 긴축전략(戰略)
(2) 영업양도전략(戰略)
경영전략(戰略)
목차
경영전략(戰略)
I. 경영전략(戰略)
1. 경영전략(戰略) 의 의의
2. 경영전략(戰略) 의 特性(특성)
3. 경영전략(戰略) 의 구성요소
II. 경영전략(戰略) 의 수행절차
1. 경영전략(戰略) 의 수립단위
1) 기업전략(戰略)
2) 사업전략(戰略)
3) 기능전략(戰略)
2. 경영전략(戰略) 의 수립절차
1) 1단계 : 경영goal(목표) 설정
2) 2단계 : 현 경영goal(목표) 와 전략(戰略) 의 확인
3) 3단계 : 경영環境(환경)analysis(분석)
4) 4단계 : 기업의 강약점과 자원analysis(분석)
5) 5단계 : 신규전략(戰略) 의 기회와 위협확인
6) 6단계 : 기존 전략(戰略) 의 변경정도 확인
7) 7단계 : 신규전략(戰略) 의 개발, 평가, 최적대안의 선택
8) 8단계 : 최적대안의 추진…(省略)
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