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작성일 21-04-16 12:57

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둘째, 구성원의 현재적 능력 및 잠재적 능력을 평가하여 기업의 목표(goal)를 달성함과 동시에 구성원 각자의 성장의 기회를 갖도록 한다.

첫째, 구성원의 적성과 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 승진, 배치전환 기타 인사이동의 기초資料로 활용한다. …(省略)

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인사고과의 목적과 improvement(인사고과 오류를 줄이는 방법)

I. 인사고과의 목적

인사고과는 경영활동에 있어서 구성원의 상대적 가치를 객관적으로 평가하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기를 유발시키는데 그 목적이 있따 인사고과의 구체적인 목적은 다음과 같다.
셋째, 인사고과를 통하여 교육훈련의 당위성 여부를 결정한다.

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