GE 잭 웰치의 경영혁신戰略
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작성일 21-09-12 06:02본문
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그는 1981년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임했다.잭웰치의경영혁신전략 , GE 잭 웰치의 경영혁신전략경영경제레포트 ,
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다. 그러나 그는 끊임없는 싸움과 자기개발을 통해 총수자리까지 올랐으며 GE를 세계 정상의 기업으로 유지하기 위해 혁신을 계속하고 있다아
웰치가 취임했을 때 GE는 순이익이 …(To be continued )
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레포트/경영경제
GE 잭 웰치의 경영혁신戰略과 사상, 워크아웃 program 등에 대하여 조사하였습니다. 미국의 경영대학 교수, 컨설턴트, 그리고 기업가들도 미국기업의 未來를 제시한 최고경영자로서 웰치를 인정하는데 인색하지 않다.
순서
1. 잭 웰치의 경영혁신
2. 강한 자만이 살아남는다
3. 감량경영
4. 조직구조의 變化(변화)
5. 횡적 경영조직
6. 관료주의 타파와 워크아웃 호로그램
1. 잭 웰치의 경영혁신
우리는 경영혁신이라는 단어를 사용할 때 GE(General Electric)의 회장인 잭 웰치(J. Welch)를 많이 거론한다. 당시 GE에는 전기사업부 출신이 아니면 출세할 수 없다는 통념이 자리잡고 있었으며 따라서 그도 자연히 아웃사이더일 수밖에 없었다. 그 후 GE는 20세기 말 미국기업의 생존양식을 모색하는 첫 experiment(실험)장이 되었다.
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설명
GE 잭 웰치의 경영혁신戰略
GE 잭 웰치의 경영혁신전략과 사상, 워크아웃 프로그램 등에 대해서 조사하였습니다.
웰치는 1960년에 입사해서 처음 몸담은 곳이 플라스틱 사업부였다.